時報文化（8923）：深耕台灣的文化傳播者，擁抱數位轉型的出版先驅

圖(1)個股筆記：8923 時報（圖片素材取自個股官網）

更新日期：2025 年 06 月 08 日

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時報文化（8923 時報）是台灣第一家上櫃公司的出版社，擁有近 40 年歷史，深耕圖書出版、數位內容及文創活動三大領域。本文旨在全面剖析時報文化的營運現況、財務分析表現、競爭優勢與未來發展策略。從基本面量化指標雷達圖可見，公司在股東權益報酬率、預估本益比等方面表現尚可，但預估本益成長比有待加強。質化暨市場面分析雷達圖則顯示，產業前景和題材利多對公司有利，但法人動向需持續關注。主要內容包括：公司概況、業務範疇、營收結構、銷售通路、競爭優勢、財務分析、產業挑戰與因應、未來發展等。重要事件包括：數位內容業務成長、新書發行穩定、品牌活動增長。本文重點在於評估時報文化在快速變遷的出版產業市場中的市場地位、競爭力與投資價值，以及其在文化傳承與知識傳播方面的社會責任。

圖(2)8923 時報基本面量化指標雷達圖（本站自行繪製）

圖(3)8923 時報質化暨市場面分析雷達圖（本站自行繪製）

時報文化出版企業股份有限公司（Reading Times Publishing Company, Ltd.，股票代號：8923）於 1985 年 11 月 5 日創立，總部位於台北市。公司由《中國時報》創辦人余紀忠先生創立，旨在建立一個「尊重智慧與創意的文化事業」。1999 年 12 月 27 日，時報文化在台灣證券櫃檯買賣中心掛牌交易，成為台灣出版社中首家上櫃公司。其品牌標誌為 SP 字母疊合的樹狀造型，象徵知識的傳播如同樹木生長般，持續扎根與創新。

時報文化長期致力於推動華文出版產業的發展，以「為讀者做書」的核心理念，不斷追求內容創新與數位轉型，期許在快速變遷的市場環境中，持續扮演文化傳承與知識傳播的重要角色。

參考資料來源

• 資料來源：時報公司網站、法說資料、券商研究報告、鉅亨網、Moneydj、各大報新聞。
• 公司網址：http://www.readingtimes.com.tw
• 法說會中文檔案連結：https://mopsov.twse.com.tw/nas/STR/892320241129M002.pdf

公司基本概況

截至目前，時報文化的股價約為 19.35 元，預估本益比為 29.35，預估殖利率為 4.32%，預估現金股利為 0.84 元。

圖(4)8923 時報EPS 熱力圖（本站自行繪製）

EPS 熱力圖顯示了時報文化歷年 EPS 的預估變化。顏色越深代表市場預期越高。

圖(5)8923 時報K線圖（日）（本站自行繪製）

圖(6)8923 時報K線圖（週）（本站自行繪製）

圖(7)8923 時報K線圖（月）（本站自行繪製）

股價走勢圖呈現了時報文化過去一段時間的價格變化，分別以日、週、月為單位顯示股價的波動。

主要業務範疇分析

時報文化的營運版圖主要涵蓋圖書出版、數位內容開發與文創活動策劃三大核心領域，形成一個整合性的文化內容供應鏈。

圖書出版業務

圖書出版為時報文化的基石業務，產品線多元且廣泛，滿足不同讀者群的需求。

叢書類出版品

叢書類為營收主力，涵蓋多元領域，包括：

1. 文學小說：國內外文學創作、翻譯文學等。

2. 人文科學：歷史、哲學、社會科學等領域的深度讀物。

3. 人文靜思：心靈成長、宗教哲思、勵志小品等。

4. 流行時尚：生活美學、設計藝術、時尚潮流等。

5. 生活風格：旅遊、美食、健康、親子教養等實用知識。

6. 商業理財：經營管理、投資理財、職場技能等。

7. 科普知識：自然科學、社會知識普及讀物。

8. 語言學習：各類語言學習教材與參考書。

外版書籍代理

積極引進國際優質出版品，代理國際知名出版社的優秀作品，豐富台灣的閱讀市場。

教育培訓服務

延伸出版核心能力，舉辦各類型的教育培訓活動，例如：

1. 青少年寫作營：培養青年學子的寫作興趣與能力。

2. 繪本創作課程：培育插畫與故事創作人才。

3. 各類主題講座：配合新書或議題，邀請作家或專家舉辦講座。

數位內容開發

因應數位閱讀趨勢，時報文化積極投入數位內容的開發與經營。

電子書與有聲書

將實體書籍轉換為數位格式，提供電子書與有聲書產品，並透過各大數位平台銷售，滿足讀者多元的閱讀習慣。

數位平台合作

與國內外各大電子書、有聲書平台建立合作關係，拓展數位內容的能見度與銷售管道。

文創活動策劃

透過實體活動與空間經營，延伸品牌價值，創造與讀者的互動機會。

品牌活動經營

策劃並執行各類文化活動，包括：

1. 新書發表會：為新出版的書籍舉辦發表活動，增加曝光度。

2. 作家講座與簽書會：邀請作者與讀者面對面交流。

3. 主題書展：配合特定節慶或議題，舉辦主題書展活動。

「有時。聚聚」文化空間

經營實體文化空間「有時。聚聚」，提供講座、課程、展覽等多元文化內容，作為品牌與讀者互動的實體據點。

營收結構與市場分布分析

營收結構分析

根據公司提供的資料，時報文化的營收結構主要來自圖書出版業務。

• 叢書類：佔總營收比重達 77%，為公司最主要的收入來源，顯示核心出版業務的穩固性。

• 外版及其他：包含代理外版書籍及其他業務收入，佔總營收比重約 23%。

此營收結構突顯時報文化在自有版權書籍（叢書類）開發與經營上的核心地位，同時也透過代理外版書籍來豐富產品線。

市場分布分析

時報文化的市場重心高度集中於台灣本土市場。

• 內銷市場：佔總營收比重高達 97%，顯示公司深耕台灣市場的策略。

• 外銷市場：僅佔 3%，主要銷售地區包括香港、新加坡、馬來西亞等華文閱讀市場。

雖然目前外銷佔比較低，但隨著數位出版的發展，未來在拓展海外華文市場方面仍具備潛力。

銷售通路與客戶群體分析

時報文化已建立涵蓋實體與數位的全方位銷售網絡，以觸及廣泛的客戶群體。

實體銷售通路

實體銷售通路是傳統出版產業的重要基石，時報文化與各大實體書店維持緊密合作關係。

• 連鎖書店：與誠品書店（超過 40 家門市）、金石堂（超過 30 家門市）等大型連鎖書店合作，為主要的實體銷售渠道。

• 傳統書店：與全台超過 80 家的傳統中小型書店合作。

• 獨立書店：與約 10 家以上的獨立特色書店合作，接觸特定讀者群。

註：此圖表顯示合作「家數」比例，非營收佔比。

數位銷售通路

數位銷售通路近年來快速成長，成為時報文化重要的營收來源。

• 網路書店：博客來為最主要的網路銷售夥伴，貢獻約 19% 的營收。其他如 MOMO 購物網等綜合型電商平台亦是合作對象。

• 電子書平台：與 HyRead、Readmoo、Pubu 等主流電子書平台合作，銷售電子書與有聲書內容，貢獻約 4% 的營收。

• 其他電商通路：包含其他小型電商或團購平台，合計貢獻約 17% 的營收。

特殊銷售通路

除了零售銷售通路外，時報文化也經營其他特殊通路。

• 圖書館採購：供應書籍給各級公私立圖書館。

• 學校教育市場：提供教材、參考書或課外讀物給各級學校。

• 政府標案：參與政府機關的圖書出版採購標案。

• 自營門市：透過「有時。聚聚」等自有空間進行少量銷售。

• 團購與郵購：針對特定團體或透過郵購方式銷售。

主要客戶群體

時報文化的客戶群體相當廣泛，主要包含：

• 個人消費者：為最主要的閱讀者群，涵蓋不同年齡層與閱讀偏好。

• 學校單位：各級學校的圖書館、教師或學生。

• 圖書館：公立及私立圖書館為重要的機構客戶。

• 政府機關：透過標案採購的政府單位。

• 企業機構：少量企業採購或合作案。

競爭優勢與市場地位分析

時報文化在競爭激烈的台灣出版市場中，憑藉多方面的競爭優勢，奠定其領導市場地位。

品牌價值與市場信譽

• 歷史悠久：作為台灣第一家上櫃出版社，擁有近 40 年的品牌歷史，累積深厚的市場信譽與閱讀者基礎。

• 出版規模：累計出版品項超過 10,000 種，涵蓋領域廣泛，建立豐富的內容資產。

• 通路肯定：多次榮獲博客來、誠品、金石堂等主要銷售通路評選為單一品牌出版社銷售冠軍，顯示其市場影響力。

數位轉型領先布局

• 早期投入：相較於同業，時報文化較早投入數位出版領域，建立先發競爭優勢。

• 業務成長：電子書業務在 2023 年成長 19.67%，顯示數位轉型策略成效顯現。

• 平台拓展：積極與國內外各大數位閱讀平台合作，擴大數位內容的觸及範圍。

完整通路網絡建構

• 全方位覆蓋：建立包含實體書店（連鎖、傳統、獨立）、網路書店、電商平台、電子書平台、圖書館、學校、政府標案、自營門市等全方位的銷售渠道。

• 通路深化：與主要銷售通路維持長期穩定的合作關係，確保產品的鋪貨與能見度。

品牌活動與社群經營

• 實體空間互動：透過「有時。聚聚」品牌空間，舉辦講座、課程、展覽，直接與閱讀者互動，強化品牌黏著度。

• 多元行銷活動：結合新書發表、作家講座、線上線下書展、社群媒體經營等多元方式，提升品牌活躍度與討論度。

• 教育培訓延伸：舉辦寫作營、繪本課程等，不僅培養潛在作者，也擴大品牌在教育領域的影響力。

籌碼動向

圖(8)8923 時報法人籌碼（日）（本站自行繪製）

法人籌碼日線圖顯示，近期法人對時報文化的買賣超情形。

圖(9)8923 時報大戶籌碼（週）（本站自行繪製）

大戶籌碼月線圖呈現了大戶持有時報文化的比例變化。

圖(10)8923 時報內部人持股（月）（本站自行繪製）

內部人持股月線圖則顯示了公司內部人持有股票的比例變化。

近期營運與財務表現分析

時報文化在 2024 年前三季維持穩健的營運表現。

財務摘要 (截至 2024 年 Q3)

項目	金額 (新台幣仟元)
資產總額	836,007
營業收入 (前三季)	303,271
毛利率	46%
稅後淨利 (前三季)	18,217
每股盈餘 (EPS)	0.6 元

全年營收表現

• 2024 年 1 月至 12 月累計合併營收為新台幣 4.36 億元，較 2023 年同期成長 2.12%。

營運重點成果

• 營收結構優化：持續提升數位內容產品（電子書、有聲書）的營收佔比，2024 年數位內容業務較去年同期成長 13%。

• 新書發行穩定：維持穩定的出版節奏，年度規劃發行超過 400 種新出版品，確保內容供給的持續性。

• 品牌活動增長：自營品牌活動（如「有時。聚聚」）的舉辦場次與參與人數均呈現增長趨勢，有助於提升品牌價值與閱讀者互動。

整體而言，時報文化在充滿挑戰的出版環境中，透過數位轉型與品牌經營，維持了相對穩定的財務表現，並在數位內容領域取得明顯進展。

圖(11)8923 時報本益比河流圖（本站自行繪製）

本益比河流圖呈現了時報文化歷年的本益比變化，以及市場對未來本益比的預期。

圖(12)8923 時報淨值比河流圖（本站自行繪製）

淨值比河流圖則呈現了歷年的淨值比變化。

圖(13)8923 時報營收趨勢圖（本站自行繪製）

營收趨勢圖顯示了時報文化過去一段時間的營收變化情形。

圖(14)8923 時報獲利能力（本站自行繪製）

獲利能力圖表呈現了時報文化的毛利率、營益率及純益率等指標的變化，可藉此了解公司的獲利情形。

圖(15)8923 時報不動產、廠房、設備及待出售非流動資產變化圖（本站自行繪製）

不動產、廠房、設備等非流動資產的資本變化圖，顯示公司過去一段時間的資本變化情形，若該資本佔比不斷增加的情況下，可見出公司擴張的跡象。

圖(16)8923 時報合約負債（本站自行繪製）

合約負債代表公司的「預收款項」，合約負債的變化越高，代表公司未來的潛在訂單越多，成長動能越大。

圖(17)8923 時報存貨與平均售貨天數（本站自行繪製）

存貨與平均售貨天數圖表呈現了公司的存貨狀況與銷售效率。

圖(18)8923 時報存貨與存貨營收比（本站自行繪製）

存貨與存貨營收比則進一步分析了存貨的供應能力與去化效率。

圖(19)8923 時報現金流狀況（本站自行繪製）

現金流狀況圖表顯示了公司的現金流量，可藉此了解公司的資金利用率。

圖(20)8923 時報杜邦分析（本站自行繪製）

杜邦分析圖表則呈現了公司的財務狀況，財務狀況越好，代表公司的獲利能力越好。

圖(21)8923 時報資本結構（本站自行繪製）

資本結構圖表顯示了公司的資本來源，資本來源越多，代表公司的資本配置越健康。

圖(22)8923 時報股利政策（本站自行繪製）

股利政策圖表呈現了時報文化的股利發放情形。

出版產業挑戰與公司因應策略

台灣出版產業近年面臨結構性的挑戰，對整體市場規模造成壓力。

主要產業挑戰

• 原物料成本上漲：紙張、印刷等成本持續上揚，壓縮出版業者的利潤空間。

• 平均銷量下滑：單一書籍的平均銷售量呈現下降趨勢，增加出版的經營風險。

• 閱讀習慣改變：閱讀者注意力分散，閱讀習慣轉向碎片化、數位化的內容，實體書閱讀時間減少。

• 市場價格競爭：銷售通路折扣戰激烈，「不打折不買書」的消費習慣普遍，影響書籍的定價策略與獲利。

• 新興出版模式：網路文學平台首發作品、自費出版的興起，對傳統出版流程與品牌價值鏈帶來挑戰。

時報文化的因應策略

面對上述挑戰，時報文化採取多面向的因應策略：

• 鞏固實體出版：持續精選優質內容，維持實體書籍的出版質量與市場份額。

• 加速數位轉型：擴大電子書、有聲書的產品線與營收佔比，開發多元數位閱讀服務。

• 拓展銷售通路：除了鞏固既有銷售通路，也積極開拓新興電商平台、社群通路等。

• 強化品牌經營：透過品牌活動、社群互動、會員經營等方式，提升閱讀者忠誠度。

• 內容 IP 化：探索將優質內容進行 IP (Intellectual Property) 授權或多元開發的可能性。

• 成本控管：優化供應鏈管理，尋求更有效率的印刷與倉儲方案。

未來發展策略藍圖

為確保長期競爭力並掌握市場新機遇，時報文化規劃了清晰的未來發展方向。

數位轉型深化升級

• 擴大數位版圖：持續增加電子書與有聲書的品項數量與營收貢獻。

• 優化數位體驗：強化自有或合作數位平台的功能性與使用者介面，提升閱讀體驗。

• 探索多媒體內容：評估結合影音、互動元素的多媒體出版形式。

• 布局新興市場：關注 Podcast、線上課程等新興數位內容市場的發展機會。

內容產品創新突破

• 掌握市場脈動：開發貼近社會趨勢與閱讀者需求的熱門主題內容。

• 作家 IP 經營：加強與潛力作家的合作，進行 IP 開發、經紀與授權業務。

• 跨界合作：尋求與影視、遊戲、文創商品等不同領域的跨界合作機會。

• 深化教育培訓：發展更系統化、多元化的線上線下教育培訓課程。

銷售通路優化整合

• 鞏固核心通路：深化與博客來、誠品、金石堂等主要銷售通路的合作關係。

• 拓展自營通路：擴大「有時。聚聚」等自營門市的服務內容與範圍。

• 開拓新興渠道：嘗試社群電商、直播帶貨、訂閱制等新興銷售模式。

• 建立會員體系：導入會員經營機制，進行精準行銷與顧客關係管理。

市場版圖向外擴張

• 深耕華文市場：加強在香港、澳門、新加坡、馬來西亞等海外華文市場的布局與推廣。

• 評估外語市場：審慎評估進入英語或其他外語市場的可行性與策略。

• 尋求國際合作：與國際出版同業或內容平台建立策略合作夥伴關係。

• 建構版權平台：發展國際版權的引進與輸出交易業務。

文化傳承使命與社會責任

時報文化始終將「為閱讀者做書」奉為圭臬，面對產業變革，公司內部強調「不要怪閱讀者不看書，怪我們沒做對閱讀者要看的書」的自省精神，以此驅動內容創新與服務優化。公司不僅視自身為商業個體，更肩負著推動出版產業發展、促進閱讀風氣、實現文化傳承的社會使命。透過持續出版優質內容與舉辦文化活動，時報文化積極扮演文化傳播者的角色，並實踐企業的社會責任。

經營模式與價值鏈分析

經營模式特色

時報文化的經營模式建立在內容、行銷與銷售通路的整合之上：

• 專業編輯核心：擁有經驗豐富的編輯團隊，負責選題企劃、內容編審、裝幀設計等，確保出版品質。

• 多元內容策略：出版品涵蓋廣泛領域，採取分眾與大眾市場兼顧的策略，分散風險並滿足多元需求。

• 整合行銷推廣：結合母集團（過去為中時集團，現雖已獨立但仍具媒體淵源）的媒體資源（歷史因素），並透過新書發表、書展活動、社群行銷、閱讀者俱樂部（早期）等多元方式進行推廣。

• 全通路布局：建立涵蓋實體、網路、團購、郵購、機構採購等多元銷售通路，最大化觸及閱讀者。

• 數位化並進：積極投入資源發展電子書、有聲書等數位出版品，拓展數位營收。

• 文化活動參與：透過講座、課程、展覽等藝文活動，提升品牌形象並直接與閱讀者互動。

• 國際版權交流：引進國外優秀作品版權，同時也將台灣本土優秀作品推向國際市場。

• 兩岸文化橋梁：過去曾在北京設立公司，促進兩岸出版文化的交流（目前狀況需再確認）。

產業價值鏈定位

時報文化在出版產業價值鏈中扮演核心的內容策劃與整合者角色。

上游供應鏈關係

• 內容創作者 (作者/譯者)：合作的基礎，提供原創內容或翻譯內容。

• 版權代理商：作為引進外國書籍版權的重要中介。

• 印刷廠與紙廠：委外合作夥伴，負責實體書籍的印製與紙張供應。

• 設計排版：部分委外合作，負責書籍的視覺設計與版面編排。

下游銷售通路關係

• 實體零售商：連鎖書店、獨立書店等，是觸達實體書閱讀者的主要窗口。

• 網路零售商：博客來、MOMO 等電商平台，是線上購書的主要管道。

• 數位內容平台：Readmoo、HyRead 等，是電子書、有聲書的銷售平台。

• 圖書館與機構：重要的 B2B 客戶。

• 終端閱讀者：最終的內容消費者。

產品應用與市場回饋

時報文化的產品（書籍與數位內容）主要滿足閱讀者在文化、教育、資訊獲取及休閒娛樂等方面的需求。

• 文化知識傳播：透過人文社科、歷史哲學等書籍，傳播知識、思想與品牌價值觀。

• 教育學習輔助：提供語言學習、科普知識、參考工具書等，輔助正規與非正規教育。

• 休閒娛樂：提供文學小說、漫畫、生活風格、旅遊美食等內容，滿足閱讀者的休閒娛樂需求。

• 商業管理技能：提供商業趨勢、管理知識、投資理財、職場技能等書籍，協助閱讀者提升專業能力。

• 親子家庭教育：提供育兒知識、親子溝通、家庭關係等內容，服務家庭閱讀者。

市場反應方面，時報文化在翻譯文學、華文創作、心理勵志、商業管理等類別的書籍，長期以來都受到閱讀者相當程度的歡迎與肯定，經常盤踞各大銷售通路暢銷排行榜。

原物料、供需與成本考量

主要原物料

對於實體書出版而言，紙張是最主要的直接原物料。紙張成本佔實體書製作成本的顯著比例。

供需狀況與成本影響

• 紙張價格波動：近年來，受國際紙漿價格波動、環保法規趨嚴（影響造紙產能）、能源成本上升、以及供應鏈不穩定等多重因素影響，紙張價格呈現較大的波動性，對出版業者的生產成本帶來直接壓力。

• 市場供需：全球及區域性的紙張供需狀況亦會影響價格。經濟景氣、數位化趨勢、以及主要生產國的政策都會對供需平衡產生作用。

• 成本控制：出版業者需要密切關注紙漿與紙張市場的動態，透過長期合約、尋找替代供應商、調整用紙規格、或提高數位出版比重等方式，來進行成本控制。時報文化也可能需要考慮優化庫存管理，減少因市場波動帶來的風險。

生產與產能說明

時報文化的核心業務為內容策劃與出版發行，屬於文化內容產業，而非傳統製造業。因此，公司沒有實質的自有「生產基地」進行大規模製造。

• 生產流程：書籍的「生產」主要是指印刷與裝訂流程。此流程通常是委外給專業的印刷廠來執行。時報文化負責前期的編輯、設計、排版定稿，再將檔案交由合作的印刷廠進行印製。

• 產能概念：公司的「產能」更多體現在內容的策劃與編輯能量，以及發行與行銷的處理能力。例如，年度規劃發行超過 400 種出版品，即代表其編輯與發行團隊的年度工作負荷與能量。擴展業務並非透過「擴廠」，而是透過擴大編輯團隊、增加簽約作者、或拓展新的發行通路來實現。

競爭態勢分析

台灣出版市場競爭者眾多，時報文化面臨來自不同類型對手的競爭。

主要競爭對手

• 大型綜合型出版社：如遠流、天下文化、城邦媒體集團（旗下有多家出版社）、聯經等，這些出版社同樣擁有悠久歷史、廣泛的出版品線和通路資源。

• 中小型特色出版社：專注於特定領域（如文學、社科、童書等）的出版社，雖然規模較小，但在特定領域可能擁有更深的讀者基礎或品牌特色。

• 數位內容供應商：純數位內容平台、線上課程平台、知識付費平台等，直接爭奪讀者的時間與注意力。

• 國際出版集團在台分公司：部分國際大型出版集團在台灣設有分公司或合作夥伴。

時報文化的競爭利基

• 品牌領導地位：長年累積的品牌形象與市場信譽。

• 多元產品組合：涵蓋廣泛領域，滿足不同讀者需求。

• 豐富作者資源：與國內外眾多知名及潛力作者建立合作關係。

• 媒體資源整合（歷史優勢）：過往與媒體集團的連結，有助於行銷推廣。

• 數位轉型先機：在數位出版領域的早期投入與持續發展。

• 全通路覆蓋：廣泛且深入的實體與數位銷售網絡。

雖然市場競爭激烈，時報文化憑藉其綜合實力，仍在台灣出版業中佔據重要地位。

未來展望與策略建議

時報文化作為台灣出版業的指標性企業，未來發展機會與挑戰並存。

市場機會

• 數位閱讀深化：電子書、有聲書市場仍有成長空間，特別是結合訂閱制或多媒體形式的創新服務。

• 知識付費興起：讀者對於高品質、結構化的知識內容付費意願提高，可發展線上課程、講座等延伸服務。

• IP 價值多元化：將優質內容 IP 化，進行跨界授權（影視、遊戲、商品）的潛力巨大。

• 華文市場連結：運用台灣的文化創意優勢，拓展海外華文閱讀市場。

• 終身學習需求：社會變遷快速，終身學習成為趨勢，帶動知識型、技能型內容的需求。

策略建議

• 持續強化數位核心：不僅是將實體書數位化，更應開發原生數位內容產品，優化數位平台功能與使用者體驗，探索 AI 在內容生成或推薦上的應用。

• 內容差異化與 IP 深耕：發掘並培養具潛力的本土作家，打造獨特的內容品牌。強化 IP 管理與營運能力，規劃長期的 IP 發展路徑。

• 社群與會員經營：建立更直接的讀者溝通管道，透過社群互動、會員制度、分眾行銷，提升讀者黏著度與貢獻度。

• 擁抱永續出版：在選材、印刷、包裝等方面導入更環保的作法，響應 ESG 趨勢，提升企業形象。

• 人才培育與組織調適：因應數位轉型與多元業務發展，需持續培育具備數位能力、IP 營運、跨界合作思維的人才，並調整組織架構以適應快速變化的市場。

時報文化若能持續在內容創新、數位轉型及品牌經營上投入資源，並有效應對產業挑戰，未來仍可望在文化傳播與知識服務領域扮演關鍵角色。

重點整理

• 公司定位：時報文化是台灣首家上櫃出版社，近 40 年歷史，業務涵蓋圖書出版、數位內容與文創活動。

• 營運核心：以「叢書類」出版為主要營收來源 (77%)，市場高度集中於台灣內銷 (97%)。

• 通路布局：建立涵蓋連鎖/獨立書店、網路書店、電子書平台、機構採購等全方位銷售網絡。

• 競爭優勢：擁有強勢品牌、數位轉型先機、完整通路、多元品牌活動等優勢。

• 財務表現：2024 年營運穩健，全年營收 4.36 億元，年增 2.12%，毛利率維持 46% 水準，數位內容業務成長 13%。

• 產業挑戰：面臨原物料上漲、銷量下滑、閱讀習慣改變、價格競爭等挑戰。

• 未來策略：聚焦數位轉型深化、內容產品創新、通路優化整合、市場版圖擴張四大方向。

• 社會使命：堅持「為讀者做書」理念，致力於文化傳承與推動閱讀風氣。

參考資料說明

公司官方文件

1. 時報文化出版企業股份有限公司 2024 年度法人說明會簡報 (2024.11.29)

本研究主要參考該法人說明會簡報，獲取關於時報文化的公司概況、營運表現、產品結構分析、數位轉型策略、未來發展展望等關鍵資訊。

公司網站資訊

1. 時報文化官方網站 (http://www.readingtimes.com.tw)

透過官方網站瞭解公司基本介紹、發展歷史沿革、主要出版品項、銷售通路分布、以及企業社會責任相關資訊，建立對公司的全面性認識。

1. 時報文化投資人專區 (http://www.readingtimes.com.tw/timeshtml/Readingtimes/p04.html)

參考投資人專區發布的股東會資料、歷年財務報告、公司治理相關文件，以掌握公司的財務狀況、股權結構及治理透明度。

財經資訊網站

1. MoneyDJ理財網 – 財經百科 – 時報文化

參考該網站提供的時報文化公司簡介、歷史發展、主要營業項目、市場銷售情況與競爭格局、以及公司基本檔案資料。

1. NStock網站 – 時報做什麼

參考該網站整理的時報文化公司沿革、多元化經營策略、以及近期營運狀況分析，補充公司發展歷程與業務概況。

1. Yahoo奇摩股市 – 個股 – 時報文化

參考 Yahoo 奇摩股市提供的時報文化公司概況、即時股價資訊、歷史股價表現等數據，了解市場對該公司的評價。

1. Cmoney股市爆料同學會 – 時報文化

參考 CMoney 股市爆料同學會網站揭露的時報文化營收資訊、股利政策歷史記錄等數據。

研究報告

1. 台灣經濟研究院 – 產業分析報告

參考台灣經濟研究院發布的相關產業分析報告，了解數位化趨勢對整體媒體與出版產業的影響，以及台灣出版業的現況與挑戰。

註：本文內容主要依據上述 2024 年第三、四季及 2025 年初的公開資訊進行分析與整理。所有財務數據及市場分析均來自公開可得的官方文件、研究報告及新聞報導。