知本老爺大酒店（5704）：東台灣高端溫泉度假的關鍵據點

公司概要與發展歷程

知本老爺大酒店股份有限公司（Hotel Royal Chihpen Co., Ltd.，股票代號 5704）成立於 1990 年 3 月 19 日，前身為互豐育樂事業股份有限公司，1992 年 11 月 29 日正式營運，1998 年 9 月 24 日更名為現名，1999 年 12 月 21 日掛牌上櫃。公司為老爺飯店集團旗下唯一掛牌上櫃的休閒觀光旅館企業，扮演集團在資本市場的窗口，也是老爺體系中專攻東台灣高端溫泉度假的核心據點。

截至最新資料，公司實收資本額約 3.886 億元，營業地點位於台東縣卑南鄉溫泉村龍泉路 113 巷 23 號，員工人數約 221 人。董事長為廖年祈，總經理為劉祖寧。董監持股比例超過五成，股權集中度高，有助決策穩定與長期投資規畫。

知本老爺的發展可分為三個階段。創立與品牌奠基期（1990－2010 年），由育樂事業轉型為國際觀光大飯店，導入老爺品牌管理與服務標準，結合知本溫泉資源，建立「東台灣高端溫泉」形象。產品升級與數位起步期（2010－2019 年），全面強化硬體與房型配置，2017 年前後進行客房翻修，提升住房品質與平均房價，積極參與旅展與線上通路，強化數位行銷。疫情衝擊、國旅紅利與改裝週期（2020 年以後），2020－2022 年受疫情影響，國際客幾乎歸零，但國旅需求大幅移轉至國內，帶動溫泉旅館短期高住房率與房價提升。疫情後期，國人出國意願回升，加上成本上升與旅遊市場結構調整，飯店開始面對住房率與成本壓力。董事會在 2024－2025 年啟動全館整改裝修工程與現金增資，預計 2026 年完成，透過一次大改裝與品牌重塑因應旅遊新格局。

公司在老爺飯店集團之中，定位為東台灣代表據點、唯一上櫃平臺、溫泉度假標竿品牌，以「國際級溫泉渡假飯店」為定位，將住宿、餐飲、溫泉、養生與在地文化整合成一站式度假體驗。

產品系統與服務應用

客房系統與住宿產品

知本老爺大酒店共有 183 間客房，配置針對不同客層需求，從雙人到家庭房與套房完整覆蓋。

精緻客房為雙人房，一大床 32 間、兩小床 43 間，目標客群為情侶、兩人同行自由行旅客。溫馨客房為雙人房，一大床 5 間，配備無障礙衛浴，目標客群為銀髮族、自助長者、行動不便旅客。豪華客房為三人房，兩中床 50 間，衛浴含浴池、淋浴間與洗臉台，目標客群為小家庭、朋友同行。家庭客房為四人房，兩大床 25 間，目標客群為親子家庭、兩代、三代同遊。豪華家庭套房為四人房，兩大床 18 間，空間較大、配備完整衛浴，目標客群為重視空間感與私密度的家庭或小團體。精緻套房為雙人房，兩小床 8 間，目標客群為商務客、長住型客戶。精緻老爺套房與豪華老爺套房各 1 間，一大床，作為尊榮客戶或特殊專案使用。

圖(1)精緻老爺套房（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

房間全面具備溫泉衛浴設備，搭配 2017 年完成的客房翻修，導入高速 Wi-Fi、節能設備與更新軟裝，在高房價區間維持合理的價值感。

餐飲系統與在地食材應用

餐飲是老爺知的第二大營收來源，同時也是品牌體驗的一部分。那魯灣自助餐廳座位數約 210 席，提供中、西、日式百匯與特色料理，以當地食材與東海岸漁獲為主軸，搭配季節主題菜單。船歌餐廳座位數 56 席，採用在地新鮮食材與創意套餐形式，空間以自然採光與綠景包圍，主打慢活用餐氛圍。酋長鐵板燒餐廳座位數 22 席，主打主廚桌邊料理，強調「視覺＋味覺」雙重體驗，適合慶祝、商務與高單價客層。中庭咖啡吧座位數 55 席，提供咖啡、茶飲與輕食，每晚現場鋼琴演奏，營造度假氛圍。

圖(2)那魯灣自助餐廳（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

圖(3)船歌餐廳（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

圖(4)酋長鐵板燒餐廳（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

圖(5)中庭咖啡吧（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

餐飲採購以在地農漁特產為主，並與大武部落等在地族群合作推出排灣族料理，讓原住民飲食文化成為酒店差異化的一環。

圖(6)宴會設施（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

溫泉與休閒系統

知本老爺的關鍵資產不是鋼筋水泥，而是「泉」與「山」。飯店坐落知本溫泉區，泉質為地下約 650 公尺的碳酸鈣溫泉，被日本專家評為「美人之湯」，富含重曹泉成分，強調肌膚光滑與放鬆功效。

核心溫泉與休閒設施包括星月風呂，由日本設計師植田圭一郎規劃，日式建築座落山林，營造戶外靜謐泡湯氛圍。心采風呂位於二樓室內裸湯空間，以懷舊馬賽克磁磚與柔和光線營造傳統湯屋感。天幕風呂約 400 坪大尺度溫泉區，規畫水流養生步道、芳香浴池與個人湯屋。寬 SPA 養生會館結合東西方按摩技術，提供一對一身心療癒。其他休閒設施包含戶外游泳池、健身房 24 小時開放、育樂中心（桌球、撞球、電玩、兒童遊戲區）、射箭場、溫泉煮蛋體驗、原住民野炊活動、寵物屋。

圖(7)星月風呂（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

圖(8)心采風呂（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

圖(9)天幕風呂（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

圖(10)寬 SPA（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

整個產品系統以「住一晚不夠、住兩晚剛好」的節奏來設計，透過晨間森林導覽、白天休閒設施、晚間歌舞與溫泉，堆疊出完整度假動線。

原住民文化與在地體驗

知本老爺長期投入在地文化連結，形成獨特的文化體驗系統，包含原住民歌舞表演（定時舞台演出）、在地手工藝展售與 DIY 活動、原住民料理與部落合作專案（如大武部落排灣族料理）、結合台東自然景觀的導覽與步道行程。文化內容一方面豐富旅客體驗，另一方面替在地社群創造穩定收益，是老爺知在東台灣市場長期維持好感度與差異化的重要支點。

圖(11)在地文化設施（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

圖(12)其他設施-1（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

圖(13)其他設施-2（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

圖(14)其他設施-3（資料來源：知本老爺大酒店公司網站）

營收結構、客群與市場布局

產品營收結構

依據公司歷年資料與公開資訊，可歸納出老爺知的營收結構輪廓。客房收入約占營收 55％－63％，2017－2021 年間，客房收入比重約落在 54％－63％，2022 年上半年客房收入占比約 63％，隨國旅熱與房價提升比重提高。餐飲收入約占營收 28％－34％，穩定貢獻約三成營收，包含自助餐、單點、宴會、婚宴與會議餐飲。其他收入約占營收 9％－13％，包含溫泉、SPA、休閒設施、商品販售等。

以結構而言，老爺知是典型住宿主導、餐飲輔助的溫泉度假旅館。

高房價與穩定住房率是拉動獲利的主軸，餐飲與附屬設施則負責提高停留時間與客單價。

客戶結構與價值鏈位置

老爺知客群高度本土化，台灣本國旅客約占客源 90％，以家庭客、銀髮族、情侶與親友同行為主，冬季泡湯旺季與農曆年、連假為高峰。外國旅客約占客源 10％ 左右，以日本、港澳與部分歐美自由行客為主，主要透過旅行社或 OTA 訂房。

依旅遊型態區分，散客為主力客源，尤其冬季與週末假日；團體客包含企業會議、獎勵旅遊、婚宴與國內團旅；會員與熟客長期回訪比例高，支撐淡季住房率。

在觀光旅館產業鏈中，知本老爺位於中游服務端。上游包含食材供應商、飲料與酒類批發商、房務與清潔用品供應商、設備維護與工程廠商。中游為飯店住宿與餐飲服務、溫泉、SPA 與休閒活動服務、會議與宴會承接。下游包含自由行旅客（透過自家網站與 OTA）、旅行社與團體旅遊、企業客戶（會議、員工旅遊、春酒）。

公司透過長期合作供應商與動態採購策略，控制食材與物料成本，並逐步導入永續採購標準。

區域市場與營收集中度

知本老爺實際服務範圍以台東為基地，但營收來源實際為全台旅客。台灣本島市場營收占比約 90％ 以上，含北中南東各地旅客，透過交通建設（如南迴改、新自強號）東台灣可及性提升。國際市場占比不到 1 成，疫情前以日本團客與自由行為主，疫情後逐步回溫，但基期仍低。

區域營收集中於國內，本身抗匯率與國際景氣波動能力相對較佳，但同步也高度暴露於國旅景氣循環與政策（如旅遊補助）的變動。

營運與財務表現

住房率與平均房價表現

依據交通部觀光局與公司簡報資料，2017－2022 年上半年知本老爺住房率與平均房價如下：

年度／期間	住房率（％）	平均房價（元）
2017 年	62.51	3,692
2018 年	71.82	3,930
2019 年	73.65	4,946
2020 年	83.82	5,545
2021 年	66.16	3,741
2022 年 H1	75.90	4,494

疫情期間（2020 年）住房率與房價同步走高，國人出國受限，旅遊預算轉往國內高端旅館，平均房價突破 5,500 元，住房率亦達約 84％。2021 年住房率與房價回落，本土疫情反覆，警戒措施影響出遊意願。2022 年上半年回升，疫情與管制逐步放寬，住房率重回 7 成以上。

進一步到 2025 年度表現，最新資料顯示 2025 年全年住房率約 78.83％，平均房價約 5,581 元，反映改裝前最後一段營運期，房價已回到疫情高點水準，而住房率維持 8 成附近，顯示品牌仍具吸引力。

營收與獲利概況

以公司公開資訊與簡報資料為基礎，整理近年營收輪廓。2017－2019 年營收約落在 2.9 億－3.6 億元區間。2020 年在國旅爆發下，雖受疫情衝擊，但仍維持約 3.27 億元營收規模。2021 年受疫情警戒與旅遊限制，營收降至約 2.18 億元。2022 年上半年，營收已達 4.314 億元，顯示疫情後補償性旅遊需求強烈。

公司 2017－2021 年每股盈餘與股利概況如下：

年度	每股盈餘（元）	現金股利（元）	配息率（％）
2017 年	0.18	0.30	166.67
2018 年	0.52	0.50	96.15
2019 年	0.86	0.80	93.02
2020 年	2.41	2.20	91.29
2021 年	1.51	1.38	91.39

公司採取高配息政策，配息率長期約在 9 成上下，偏向「穩健現金股」屬性。

依 2025 年最新公開資訊，2025 年全年營收約 4.79 億元，年增約 32.1％。2025 年稅後淨利約 9,491 萬元，每股盈餘約 2.44 元，較前一年度成長。2025 年 8 月營收約 3,265.5 萬元，月增 23.8％，年增 3.68％。2025 年 10 月營收約 3,714 萬元，年增率達 4,607.48％（主因基期極低與訂房結構調整）。

整體來看，2025 年老爺知在改裝前夕，營收與獲利仍處於相對不錯水準，顯示需求面與品牌力仍具支撐。

成本結構、原物料與生產基地

原物料與成本波動

知本老爺的成本結構以人力與餐飲食材為主，較之製造業沒有原料庫存壓力，但仍受通膨與供應鏈影響。

餐飲食材成本包含海鮮、肉品、蔬果與飲品，採購來源以國內供應商與在地農漁會為主。2024－2025 年間，全球通膨與氣候異常推升農漁產品價格，部分高品質食材供給偏緊。公司透過長期合作、合約價與替代食材策略，緩和成本波動。

客房與清潔用品多由國內大宗供應商提供，價格相對穩定。公司推動減少一次性備品與使用環保洗劑，兼顧成本與 ESG。

整體來說，餐飲與人力費用是主要成本來源，公司管理重點在於提升平均房價與客單價，吸收成本升幅，同時透過數位化與多能工訓練提升效率。

生產基地與產能配置

知本老爺大酒店的「生產基地」即為一處飯店本體，地點位於台東縣卑南鄉知本溫泉區。規模為 183 間客房、三大餐廳與咖啡吧、室內外溫泉與休閒設施、會議與宴會空間。產能主體包含住宿產能（客房數與可賣房夜數為基礎）、餐飲產能（座位數與翻桌率）、溫泉與休閒產能（以場次與使用人次為衡量）。

目前沒有第二座飯店或其他據點，擴張方式偏向「軟體升級與內容加值」而非大幅增加房間數。

在產能利用上，季節性十分明顯。第一季與第四季為冬季泡湯旺季與春節假期，住房率最高。第三季為暑假與東台灣活動（如熱氣球嘉年華）帶動需求。第二季為相對淡季，仰賴企業會議、團體方案平衡。

公司在短中期沒有新建分館計畫，而是透過全面改裝與智慧化導入，將既有產能轉化為更高房價與更高附加價值。

競爭環境與市場地位

競爭對手與區域競局

在台東與知本溫泉區，知本老爺面對的主要競爭對手包括娜路彎大酒店、鹿鳴溫泉酒店、富野溫泉休閒會館與富野大飯店、亞灣溫泉飯店等。同業大多定位為中高階溫泉度假或親子旅館，近年也陸續進行軟硬體升級與活動企畫，競爭焦點集中在房型與設施新穎度、餐飲品質與在地特色、活動豐富度與親子／養生方案設計、價格帶與促銷策略。

在定位上，知本老爺占有幾個關鍵優勢。品牌歷史與老爺體系支援，老爺品牌累積多年五星級飯店經驗，對服務流程與品質控管有標準化體系。每房溫泉設施與完整休閒系統，每間客房均配備溫泉，搭配獨立風呂與 SPA 系統，形成完整養生體驗鏈。文化與公益深耕，長期投入在地藝文活動、馬拉松與公益專案，與地方社群關係緊密。

市場普遍視知本老爺為東台灣高端溫泉旅館領導品牌之一，雖未公開精確市占率，但在品牌知名度與媒體曝光上具明顯領先。

產業環境與總體影響

觀光旅館產業近年面臨的外部因素包括疫情後國旅逐步回落，出國需求回升；全球能源、原物料與人力成本上升；氣候與天然災害（地震、颱風）影響東台灣旅遊。

對知本老爺而言，短期利空包括 2025 年上半年曾出現住房率跌至 5 成以下情況，反映市場疲弱與地震影響；改裝期間將休館，短期營收中斷。

但利多面則來自政府與地方持續推動東台灣觀光與主題活動；國內旅遊長期趨勢仍偏向「深度、文化與養生」方向，符合老爺知定位；ESG 與永續旅遊意識提升，對強調環保與在地共好的品牌有加分效果。

重大事件：改裝工程與籌資規畫

全館整改裝修工程

知本老爺目前最重要的公司事件，是一項規模約 8.53 億元的全館整改裝修工程。

工程性質包含客房全面翻新、公共設施與餐飲空間升級、溫泉與休閒設施調整與現代化、可能導入更多智慧化與節能設備。原訂時程為原規畫於 2025 年 2 月 10 日起休館改裝。延期調整為因發包程序與設計變更，工期順延，最新規畫為 2026 年 3 月至 8 月之間施作，實際動工日將另行公告。

在改裝期間，飯店將休館，暫停住宿與多數服務。持有住宿券、餐券與泡湯券的旅客，使用期限展延，官方網站與公告持續更新權益說明。

市場期待此次改裝完成後，能在房價、住房率與品牌形象上產生「新一輪抬升」。

現金增資與資本結構調整

為支應大規模改裝支出，公司在 2025 年 8 月 7 日董事會通過現金增資發行新股計畫，主要內容為籌資方式為現金增資發行新股，資金用途為支付整改裝修工程款項（約 8.5 億元）、部分用於強化財務結構與營運周轉。

財務策略考量為未見發行公司債或可轉債計畫，顯示公司偏好透過股權融資，降低槓桿與利息負擔。現金增資雖有短期股本稀釋效果，但長期若改裝帶動房價與獲利提升，對股東權益有放大空間。

整體來看，此次增資與改裝案高度綁定，是未來 3－5 年價值重估的關鍵變數。

近期營運與股價事件

2024 年 11 月 ITF 台北國際旅展，老爺酒店集團首日現場業績約 4,200 萬元，年增約 10％，反映市場對品牌仍有高度認同。2025 年 1 月春節檔期，台東知本老爺除夕至初二住房率約 8 成，春節觀光股受惠，老爺知股價曾漲停，帶動市場關注。

上述事件顯示，在改裝正式落地前，老爺知仍具營運與股價題材，尤其在節慶與旅遊旺季。

競爭優勢、風險與未來發展策略

核心競爭優勢

品牌與位置雙重優勢，老爺品牌歷史與知名度，加上知本溫泉地利，使公司在東台灣高端溫泉市場居領先地位。完整溫泉與休閒系統，每房溫泉＋風呂＋ SPA＋多元休閒設施，形成高附加價值體驗。在地文化與 ESG 深耕，長期贊助閱讀推廣、藝文講座、公益馬拉松與慈善合作，提升在地連結與品牌好感。高配息紀錄與穩健財務，2017－2021 年配息率接近或超過 90％，吸引偏向穩健收息的投資人。多元產品組合與淡旺季平衡策略，透過企業會議、婚宴、深度旅遊產品與「老爺式旅行」企畫，減緩季節性波動。

主要風險與挑戰

改裝期間營收中斷與成本壓力，全館休館將使短期營收降至極低水準，固定成本與折舊壓力存在。若工程延期或成本超支，將侵蝕短期獲利。國旅結構調整與競爭升級，疫情後出國旅遊恢復，國內高房價飯店面臨需求回調。同區與全台其他溫泉與度假飯店也積極升級，競爭加劇。自然災害與地理風險，東台灣受地震與颱風影響較大，可能造成短期停業與旅客信心壓力。人力成本與缺工問題，飯店業高度仰賴服務人力，薪資與招募成本持續上升。

未來營運策略與發展藍圖

在短期（1－2 年）與中長期（3－5 年），可歸納公司策略方向如下。

短期：改裝＋品牌維繫，聚焦改裝工程品質與進度控管，確保在 2026 年如期完工。持續透過集團與線上管道維持品牌曝光，避免休館期間品牌熱度下滑。積極處理住宿券與餐券權益，維持顧客信任。

中期：房價重塑與產品升級，改裝完成後重新定位房型與價格帶，預期平均房價有上調空間。強化「老爺式旅行」深度旅遊產品，結合台東城市晨光、老街、自然農法等主題。繼續延伸原住民文化與在地食材，增加差異化程度。

長期：永續旅遊與數位轉型，落實 ESG 策略，包括節能減碳、廢棄物管理與綠色供應鏈。強化數位行銷與會員經營，以 CRM 與大數據分析提高回訪率與交叉銷售。視整體市場與集團策略，評估是否透過品牌授權或合作模式擴張非資本密集據點（目前尚無明確計畫）。

企業社會責任與在地共好

閱讀推廣與藝文講座

知本老爺自 2006 年起贊助在地作者齊萱（本名胡洲賢）主持的電台節目「懶得出去在家看書」，推廣閱讀文化。近 10 年每年舉辦 3－4 場藝文講座，邀請齊柏林、張大春、吳念真、Masa、謝哲青、馬彼得、李筱瑜、賴馬、大師兄、姜泰宇、夏韻芬等名人分享，吸引台東民眾踴躍參加，帶動當地講座風潮。

2017 年起講座拓展至展覽、電影與演唱會領域，例如與台東縣政府、日知協進會合作「看見．福爾摩沙－齊柏林空中攝影展」公益巡迴展，安排大知本地區國中小學生參觀；邀請馬彼得校長（帶領台灣原聲童聲合唱團赴維也納演出）分享，並安排合唱團在台東文化中心演藝廳演唱及飯店大廳快閃；2021 年包場電影《聽見歌再唱》（改編馬彼得校長成立合唱團的故事），邀請全台東國小學童免費觀賞。

跑吧！孩子！知本溫泉公益馬拉松

2017 年由員工造型路跑延伸為第一屆「知本老爺公益路跑」，報名費全額贊助台灣世界展望會台東成功分會，支持學童繪畫班（專款 10 萬元）。2018 年晉升為「知本溫泉公益路跑」，集結地方資源與業者力量，成為知本溫泉區年度盛事；捐贈臺東縣失智者關懷協會，募得愛心照護經費 20 萬元。2019 年升級為馬拉松賽事，邀請三鐵一姐李筱瑜擔任公益大使；報名費中提撥 300 元資助「孩子的書屋」，書屋孩子擔任馬拉松補給手；2019－2020 兩屆共捐贈 56 萬元。2021 年因疫情延期，規劃 2022 年舉辦。

慈善活動：拋磚引玉幫助地方弱勢

2017 年「老爺傳愛希望飛揚」展出台灣世界展望會成功中心孩子的畫作，吸引 16 位旅客成為定期資助者。2018 年「繪進心房」與虹牌油漆合作，為臺東自閉症協會早療基金募款 14.6 萬元。2018 年「公益自駕體驗合作」與 BMW 總代理汎德攜手，為創世基金會臺東植物人療養院擴院籌措經費 22.3 萬元。2020 年「終止兒童受暴，彩繪幸福未來」與台灣世界展望會合作，展出資助兒童繪畫並推動「兒少居家安全改善」計畫；募得 23 名定期資助人及現金捐款 14.2 萬元。長期捐贈每年捐款台東縣生命線協會，維持協會基本運作，關懷低潮人群。

共享精彩與台東共好

邀請在地藝術家與店家合作，透過靜態展覽、飯店市集或駐店攤位 DIY 互動，讓遊客認識台東特色，合作對象包括出力釀 sticky rice wine、米麻岸 Mima’an、足渡蘭手工香皂、新元昌紅茶產業文化館、蘭調織女、一粒工作室、部落藝術家謝忠雄、部落美食家 Lily 老師。

動轉三十：品牌重塑與旅程配角

動轉 30 核心意義

知本老爺酒店開幕至今已持續「動轉」30 年；30 年期間，與賓客、地方、全體員工共同「動轉」；酒店定位為「電影場景與最重要的配角」，所有來店賓客為「最重要的主角」。

動轉 30 創意洞察

設計理念為每位旅客都是知本老爺的「自家人」，30 年來共同譜寫無數高潮迭起的故事；飯店每個角落、每個時刻都有「情節正在上演」。核心主張為定位為「一間有故事的飯店」，「配角已全數就位，就等主角回歸現場」（搭配「Rolling and.. ACTION」電影拍攝用語）。

動轉 30 意象視覺

呈現方式以插畫手法帶出飯店各個角落的故事；目標效益為創造話題、吸引年輕族群眼球，同時傳達酒店的服務內容與品牌精神。

重點整理

知本老爺大酒店已成功轉型為橫跨溫泉住宿、餐飲、休閒與文化體驗的綜合度假品牌，營運基礎穩固。溫泉與休閒設施為核心資產，生產事業部在溫泉度假領域具備技術優勢，持續投入服務創新，並積極拓展高附加價值與綠色環保產品線。改裝事業具備潛力，透過全館整改裝修工程潛在營收成長動能。財務狀況穩健，近年毛利率及稅後淨利率維持高檔水準，股利政策穩健，具備長期投資價值。ESG 永續發展，積極推動環保永續發展，展現企業社會責任。在地文化深耕，積極進用壯世代員工，展現企業人文關懷。

參考資料說明

公司官方文件

1. 知本老爺大酒店股份有限公司 2022 年法人說明會簡報。主要參考內容包括公司基本資料、客房與餐飲設施介紹、近五年住房率與平均房價、產品營收結構以及營運策略與「動轉三十」品牌企畫。

2. 知本老爺大酒店股份有限公司 2024－2025 年公告與投資人關係文件。包含整改裝修工程公告、現金增資發行新股決議、消費者權益說明及相關說帖，用於整理重大工程與資本結構調整資訊。

3. 知本老爺大酒店股份有限公司 2024 年與 2025 年財務報告及合併營收資料。本文財務數據（營收、住房率、平均房價、稅後淨利與每股盈餘）主要依據該等財報與月營收公告彙整。

4. 知本老爺大酒店股份有限公司 2024－2025 年永續相關文件及 ESG 報告摘要。用於說明公司在環保、社會參與與公司治理方面的作為，包括節能減碳、公益活動與在地合作。

研究與投資報告

1. 券商與財經研究機構針對 5704 老爺知之產業研究報告與投資評論（2024－2025 年）。相關報告提供公司在觀光飯店產業中的定位、競爭優勢分析與未來營運展望，為本文在產業與投資觀點的主要依據之一。

2. 投資研究平臺與財經網站之公司分析文章與數據庫資料。包含對老爺知財務表現、股利政策、法人評價與股價反應的整理，協助交叉驗證財務指標與市場觀感。

新聞與媒體報導

1. 財經與旅遊新聞媒體 2024－2025 年報導。內容涵蓋春節檔期住房率表現、旅遊類股行情、ITF 台北國際旅展業績、整改裝修工程延期消息與市場反應，用於補充短期營運狀況與股價題材。

2. 旅遊與生活媒體對知本老爺大酒店之住宿體驗與設施評介。相關報導提供實際旅客與專欄作者對房型、溫泉設施、餐飲品質與服務體驗的主觀評價，作為本文在產品與服務描述的旁證。

永續與在地社會參與資料

1. 永續報告與獨立 ESG 資訊平臺之公司專頁。用於整理知本老爺在節能減碳、綠色供應鏈、廢棄物管理與社區共好等面向的具體作法與成果。

2. 公益活動與文化合作相關資料。包括「跑吧！孩子！知本溫泉公益馬拉松」、藝文講座、慈善合作與在地藝術家／品牌聯名資訊，協助呈現公司在台東地區的長期深耕與品牌形象。

註：本文資料以 2025 年公開資訊與公司最新說明為整理基準，時間較早且與新資料重複之內容，已依原則擇優取用與更新，以維持敘述的一致性與時效性。