聯發國際（2756）：雙品牌引擎驅動全球茶飲新浪潮

圖(1)個股筆記：2756 聯發國際（圖片素材取自個股官網）

更新日期：2025 年 05 月 29 日

免責聲明

請先參閱首頁的免責聲明，再繼續閱讀本文。

快速總覽

聯發國際 (2756.TWO) 成立於 2004 年，以「歇腳亭 (Sharetea)」品牌聞名全球，特別在美國市場居領先地位。 公司成功推動雙品牌策略，主力品牌 Sharetea 持續鞏固國際市場，並透過品牌升級與區域深耕強化競爭力；同時，於 2024 年推出創新茶飲品牌「UG 樂已」，其核心技術 AI 智能製茶機大幅提升效率並降低人力成本，成為集團的第二成長引擎，營收貢獻已超過三分之一，也為餐飲業缺工解決方案提供新方向。 UG 樂已在台灣快速展店，並積極規劃海外擴張。 近期營運數據亮眼，2025 年以來營收屢創歷史新高，獲利能力顯著提升。 為支持未來擴張，聯發國際已發行可轉債並增資美國子公司，同時規劃透過併購策略擴大版圖。 儘管面臨市場競爭與外部環境挑戰，聯發國際憑藉其近 30 年的品牌經驗、技術創新、國際化經營能力，以及穩健的財務策略，展現強勁的成長動能與樂觀的聯發國際未來展望，凸顯其聯發國際競爭優勢。

圖(2)2756 聯發國際 基本面量化指標雷達圖（本站自行繪製）

圖(3)2756 聯發國際 質化暨市場面分析雷達圖（本站自行繪製）

公司概要與發展歷程

公司基本資料

聯發國際餐飲事業股份有限公司 (Lian Hwa International Dining Business Corp.)，股票代號 2756.TWO，於 2004 年 2 月 26 日成立，總部位於新北市汐止區新台五路一段 95 號 18 樓之 7。 公司由董事長鄭凱隆先生領導，總經理為劉經綸先生，國際事業總經理為陳聖中先生。 截至 2024 年 10 月底，公司資本額約新台幣 2.45 億元，員工人數為 185 人。 聯發國際以旗下茶飲品牌「歇腳亭 (Sharetea)」聞名，致力於將台灣珍珠奶茶品牌推向世界，並已成為歇腳亭美國市佔第一的臺灣茶飲料業者。

公司的主要子公司包括香港的聯發國餐飲事業 (香港) 有限公司，以及美國的 Lilian USA LLC，共同支持其全球佈局業務擴展。 公司亦聘請謝健南擔任顧問，以拓展海內外市場。

公司基本概況

• 目前股價：100.0 (聯發國際股價)

• 預估本益比：21.56

• 預估殖利率：nan

• 預估現金股利：nan 元

• 報表更新進度：☑ 月報 ☑ 季報 (2756 財報)

該圖表顯示每年度的每股盈餘 (EPS) 預估變化趨勢，反映了公司預期的獲利能力。

圖(4)2756 聯發國際 EPS 熱力圖（本站自行繪製）

以下圖表分別呈現了聯發國際在不同時間維度下的聯發國際股價走勢，顯示其日、週、月股價的變化趨勢。

圖(5)2756 聯發國際 K線圖（日）（本站自行繪製）

圖(6)2756 聯發國際 K線圖（週）（本站自行繪製）

圖(7)2756 聯發國際 K線圖（月）（本站自行繪製）

發展歷程

聯發國際的發展歷程可分為三個主要階段，突顯其從本土品牌逐步邁向國際化的堅實步伐：

1. 公司奠基期 (2004 年 – 2009 年)：

2. 2004 年：創立聯發國際餐飲事業股份有限公司。

3. 2005 年：獲得經濟部商業司「國家級 GSP 優良認證」。

4. 2007 年：榮獲經濟部商業司評鑑「連鎖加盟優良合格總部」。

5. 2009 年：「Sharetea 歇腳亭」珍珠奶茶榮獲奧林匹克聽障運動會，代表臺灣唯一指定主題飲品。

6. 海外拓展期 (2010 年 – 2019 年)：

7. 2010 年：Sharetea 香港第一家門市設立，正式開啟全球佈局。

8. 2011 年：Sharetea 杜拜第一家門市設立；簽訂杜拜、澳洲、印尼、汶萊、馬來西亞代理合約。

9. 2013 年：Sharetea 美國第一家門市設立。

10. 2015 年：成立美國子公司 Lilian USA LLC，深耕美國市場；跨足餐飲領域，推出「MAMAK檔」南洋料理品牌。

11. 2016 年：成立香港子公司；簽訂溫哥華、越南代理合約。

12. 2019 年：Sharetea 北美門市突破 100 家；捷克布拉格門市設立。

13. 品牌躍昇期 (2020 年 – 至今)：

14. 2020 年：與日本壽司郎合資成立 Sharetea Japan，進一步拓展日本市場。

15. 2022 年 1 月：聯發國際於櫃買中心正式掛牌上櫃。

16. 2022 年：簽訂科威特代理合約，開啟中東市場；跨足美國 25 州；全球總門市數突破 380 家。

17. 2023 年：Sharetea 北美地區門市突破 150 家；Sharetea 香港門市突破 40 家；榮獲第 20 屆國家品牌玉山獎「傑出企業」。 截至 2023 年第三季末，Sharetea 歇腳亭全球門市數近 400 家，其中美國、香港兩個主要市場店家數分別達 157 家、45 家。

18. 2024 年：創立純茶新品牌「UG 樂已」，引入 AI 製茶技術，引領手搖飲產業趨勢。 該品牌於 2024 年第三季在台北東區推出首家 AI 手搖飲店，並計劃 2024 年底前在台灣開設至少 10 家店。 至 2024 年底，Sharetea 歇腳亭在澳洲門市數增至 150 間，美國則已擴展至 160 家。 2024 年 11 月聯發國際營收達 5,888 萬元，受惠於新門市貢獻，年增 28%，累計前 11 月聯發國際營收 6.29 億元。

19. 2025 年：2025 年 3 月，聯發國際春酒時宣佈歇腳亭全球門市突破 500 家。 UG 樂已品牌在台灣的門店數已達 16 家，單店單日平均銷量超過 1,500 杯。 UG 樂已亦計劃在 2025 年底前在香港開設首家海外門市，並積極進軍加拿大、新加坡、馬來西亞等地。

組織規模概況

截至 2024 年 10 月 31 日，聯發國際的核心品牌「Sharetea 歇腳亭」全球門市數達 465 家，其中北美地區（美國及加拿大）擁有 169 家，澳洲 150 家，東協區（新馬印菲）93 家，香港 42 家，捷克、科威特、杜拜合計 7 家，台灣則有 4 家。 新品牌「UG 樂已」在台灣已有 8 家門市，餐飲品牌「MAMAK檔」在台灣有 1 家。

註：上圖門市數據截至 2024 年 10 月 31 日，美國門市數 159 家，加拿大 10 家，合計北美 169 家。

圖(8)全球據點-深耕美國（資料來源：聯發國際公司網站）

圖(9)全球據點-佈局全球（資料來源：聯發國際公司網站）

主要業務與品牌分析

自有品牌艦隊

聯發國際透過多元化的自有品牌組合，滿足不同市場區隔與消費者需求：

• 核心茶飲品牌「Sharetea 歇腳亭」：創立於 1992 年，是集團的基石與全球佈局主力。 以高品質手搖飲為核心，產品涵蓋經典珍珠奶茶、奶茶、冰沙及季節性創新飲品，深受全球消費者喜愛。

• 創新茶飲品牌「UG 樂已」：於 2024 年在台灣推出，定位為時尚潮流 AI 手搖飲品牌，主攻年輕族群。 其最大特色是全台首家引進 AI 智能茶飲機 進行飲品調製，強調高效、標準化與科技感。 該品牌由有 30 年經驗的鄭凱隆創立，並與其長子鄭百宏共同推動。

• 餐飲品牌「MAMAK檔」：2015 年跨足餐飲領域，主打正宗馬來西亞南洋料理，如海南雞飯、辣死你媽椰漿飯、印度咖哩飯等，在台北東區建立起良好口碑。

圖(10)品牌定位（資料來源：聯發國際公司網站）

圖(11)品牌升級與轉型（資料來源：聯發國際公司網站）

產品系統與技術創新

核心產品線

聯發國際的產品系統圍繞其核心業務展開：

• 茶飲產品：以「Sharetea 歇腳亭」及「UG 樂已」為主力，提供包括純茶、奶茶、水果茶、冰沙、海鹽系列等多樣化飲品。 Sharetea 持續推出如「爆爆水果茶」、「發光珍珠奶茶」（與日本壽司郎聯名）、「日月潭紅玉紅茶」等特色產品。 UG 樂已則以其 AI 智能製茶機調製的「三窨十五茉」等招牌飲品吸引消費者。

• 餐飲產品：「MAMAK檔」提供道地的馬來西亞風味料理，豐富了集團的產品組合。

圖(12)商品研發推陳出新（資料來源：聯發國際公司網站）

技術創新亮點

AI 製茶技術創新是聯發國際提升聯發國際競爭優勢的關鍵：

• AI 智能茶飲機（UG 樂已）：此為「UG 樂已」茶飲品牌的核心 AI 製茶技術，透過 QR Code 掃描點單，AI 智能製茶機系統自動化調製飲品，平均每杯僅需 7 秒即可完成。 該系統能精確控制茶湯比例、糖度、冰塊，確保風味一致性，並大幅降低人為誤差（出錯率低至萬分之一）。 同時，AI 系統能透過機器學習與大數據分析，持續優化製程，精準掌握出餐時間，並有效降低約 三分之一至 40% 的人力需求，員工培訓期亦縮短至 2 天。 UG 樂已的 AI 製茶技術 提高了訂單處理效率，助力加盟店主降低成本並加速展店，也為餐飲業自動化和餐飲業缺工解決方案提供了典範。 聯發國際亦將 AI 學習模型結合營運，助力聯發國際營收增長。

• 獨家沖茶技術（萃茶機）：「Sharetea 歇腳亭」在美國、香港等主力市場門市廣泛使用萃茶機。 此設備利用高溫高壓快速萃取基底茶湯，減少茶葉浸泡時間，降低茶多酚釋放，使茶湯不苦澀且保留濃郁茶香。 獨家開發的 IC 晶片程式能根據不同茶葉品項控制溫度、水流與速度，實現標準化萃茶流程。

圖(13)AI 智能茶飲機（資料來源：聯發國際公司網站）

圖(14)獨家沖茶技術（萃茶機）（資料來源：聯發國際公司網站）

市場與營運分析

營收結構分析

聯發國際的聯發國際營收主要來自兩大業務板塊。 根據市場資訊推估，茶飲產品（包含「Sharetea 歇腳亭」及「UG 樂已」）為主要營收來源，約占公司總營收 70% 以上；餐飲產品（主要為「MAMAK檔」）則貢獻約 30% 的營收。 其中，UG 樂已品牌營收占比已超過集團總營收的三分之一，成為營運成長新動能。

根據公司 2024 年法人說明會資料及最新聯發國際新聞報導，聯發國際近年營收與獲利能力表現如下：

該圖表顯示聯發國際營收的月度變化趨勢，可以觀察到其聯發國際營收的成長或波動情況。

圖(15)2756 聯發國際 營收趨勢圖（本站自行繪製）

該圖表呈現了聯發國際的獲利能力指標，包括毛利率、營益率和純益率的變化趨勢，反映了公司的經營效率和盈利水平。

圖(16)2756 聯發國際 獲利能力（本站自行繪製）

財務指標分析

本益比河流圖呈現了聯發國際歷年本益比的變化區間，以及對未來本益比的預估，可作為評估聯發國際股價相對估值的參考。

圖(17)2756 聯發國際 本益比河流圖（本站自行繪製）

淨值比河流圖則顯示了聯發國際歷年淨值比的變化趨勢，反映了聯發國際股價與淨資產價值的關係。

圖(18)2756 聯發國際 淨值比河流圖（本站自行繪製）

該圖表顯示了聯發國際不動產、廠房、設備及待出售非流動資產的變化趨勢。 若此項資本佔比持續增加，可能顯示公司正在擴張營運規模，是潛在的領先指標。

圖(19)2756 聯發國際 不動產、廠房、設備及待出售非流動資產變化圖（本站自行繪製）

合約負債圖表顯示了聯發國際預收款項的變化。 合約負債的增加通常代表公司未來的潛在訂單或預收收入越多，預示著較大的成長動能。

圖(20)2756 聯發國際 合約負債（本站自行繪製）

該圖表描繪了聯發國際現金流的狀況，現金流量越高，代表公司資金利用效率和資金流向表現越好。

圖(21)2756 聯發國際 現金流狀況（本站自行繪製）

杜邦分析圖表呈現了聯發國際的財務狀況分解，有助於理解公司的獲利能力來源。

圖(22)2756 聯發國際 杜邦分析（本站自行繪製）

資本結構圖表顯示了聯發國際資本來源的構成，揭示了公司在資金配置上的健康程度。

圖(23)2756 聯發國際 資本結構（本站自行繪製）

區域市場分析

聯發國際的銷售市場遍及全球，根據資料，公司外銷佔比高達 91%。

• 美洲市場：為公司最主要的營收貢獻區域，營收占比超過 60%。 「Sharetea 歇腳亭」在美國市場手搖飲領域已跨足 30 個州，擁有約 160 家門市，是台灣茶飲品牌在歇腳亭美國市佔的領先者。 公司在美國設有自有倉儲及在地採購系統，並可從中南美洲等地進口部分原物料，以應對供應鏈管理挑戰及降低關稅衝擊。 聯發國際亦積極布局德州、亞利桑那州等潛力地區。

• 亞洲市場：約占聯發國際營收 29%，重要據點包括香港（Sharetea 42 家門市）、新加坡、杜拜、科威特等。 新品牌「UG 樂已」也將香港列為首批海外拓展目標之一。

• 澳洲市場：擁有約 150 家 Sharetea 門市，是重要的海外市場。 2024 年，有 125 家澳洲門市回歸公司營運，預計年底增至 150 店，有助於改善獲利能力結構。

• 台灣市場：內銷約占 9%，除了「Sharetea 歇腳亭」和「MAMAK檔」，新品牌「UG 樂已」的 UG 樂已展店計畫為本土市場注入新活力。

客戶結構與供應鏈

客戶群體

聯發國際的主要客戶群體包括：

• 全球加盟主：透過加盟店體系快速擴展品牌門市，是聯發國際營收的重要來源。 公司注重與加盟主的長期合作關係，複數店加盟主佔比達 56%，區域代理商續約率高。

• 直營店消費者：直接面對終端消費者，提供品牌體驗。

• 目標客群涵蓋廣泛，尤其以年輕消費者、注重飲品品質與創新的愛好者，以及喜愛南洋風味料理的饕客為主。

上下游關係與供應鏈管理

聯發國際在供應鏈管理上採取嚴謹措施：

• 上游供應：主要原物料包括茶葉、奶製品、糖類、珍珠奶茶的珍珠、水果及餐飲食材。 公司嚴格管控原物料品質，確保符合各國國際衛生標準，如 FDA、HALAL、日本厚生省等，並設有專責食品安全品保人員，定期稽查供應商。 為應對國際貿易風險，公司在美國設立自有倉儲與在地採購系統，並規劃從中南美洲等地進口部分原物料，實現多元化採購。 經濟部長曾倡議海外設置食品加工中心，聯發國際建議珍珠奶茶業者可集結成產業園區，以節省物流成本，這也體現了其供應鏈管理的靈活度。

• 下游通路：主要透過全球的「Sharetea 歇腳亭」及「UG 樂已」加盟店與直營店銷售產品。 餐飲品牌「MAMAK檔」則以台灣本地市場為主。 公司提供加盟主完整的開店輔導、營運支援及行銷協助。

該圖表顯示了聯發國際的存貨水準與平均售貨天數的變化趨勢，反映了公司在庫存管理和銷售效率上的表現。

圖(24)2756 聯發國際 存貨與平均售貨天數（本站自行繪製）

該圖表呈現了聯發國際的存貨金額與存貨營收比的變化趨勢，揭示了公司存貨量與其銷售表現的關係。

圖(25)2756 聯發國際 存貨與存貨營收比（本站自行繪製）

股權與籌碼動向

該圖表顯示了聯發國際法人籌碼的日線變化趨勢，反映了法人資金的進出情況。

圖(26)2756 聯發國際 法人籌碼（日）（本站自行繪製）

該圖表呈現了聯發國際大戶籌碼的週線變化趨勢，可觀察大戶資金的動向。

圖(27)2756 聯發國際 大戶籌碼（週）（本站自行繪製）

該圖表顯示了聯發國際內部人持股的月線變化趨勢，反映了公司管理層對自身聯發國際股價的信心。

圖(28)2756 聯發國際 內部人持股（月）（本站自行繪製）

競爭格局與核心優勢

市場競爭態勢

手搖飲及連鎖餐飲市場競爭激烈，聯發國際面對來自國內外眾多品牌的挑戰：

• 主要競爭對手包括：六角國際（旗下擁有多個品牌如日出茶太、迷客夏，全球門市逾 1500 家）、CoCo 都可（全球連鎖品牌）、蜜雪冰城（中國品牌，以低價策略快速擴張）、以及其他台灣本土品牌如功夫茶、薡茶等。 聯發國際面對中國手搖飲品牌的挑戰，因應關稅戰，決定不漲價。

在美國市場手搖飲領域，「Sharetea 歇腳亭」約有 160 家門市，市佔率位居台灣茶飲品牌前列，且約 70% 加盟夥伴及 50% 消費者為非華人，顯示品牌在當地市場的良好滲透力。

核心競爭優勢

聯發國際憑藉多方面優勢，在手搖飲市場中脫穎而出，展現其獨特的聯發國際競爭優勢：

1. 品牌力與經驗：擁有近 30 年的連鎖餐飲品牌經營經驗，「Sharetea 歇腳亭」在全球市場已建立高知名度與良好口碑。

2. 雙品牌策略引擎：「Sharetea 歇腳亭」穩固既有市場並持續品牌升級，新品牌「UG 樂已」則以創新科技開拓年輕族群與新興市場，形成互補的成長雙引擎。

3. 技術創新領先：「UG 樂已」導入的 AI 智能製茶機，不僅提升效率、確保品質，更在人力成本控制上取得顯著優勢，符合餐飲業自動化趨勢，提供有效的餐飲業缺工解決方案。 AI 製茶技術的應用，以及 Sharetea 的萃茶機亦確保茶飲品質穩定。

4. 國際化經營與在地化操作：豐富的國際市場拓展經驗，並能根據不同地區的文化與消費習慣進行在地化調整。 例如在美國市場的高級購物中心設點，與國際精品品牌並列。 聯發國際善用自身優勢，將不確定的國際市場轉化為主場，積極拓展品牌。

5. 高毛利率產品結構與市場定位：2023 年 Sharetea 平均毛利率達 60.27%。 在美國等高消費市場採取合適的定價策略，並專注於提升品牌價值。

6. 嚴格的食安管控與穩健的合作夥伴關係：對食品安全的重視以及與加盟店主、供應商建立的長期穩固合作關係，並落實企業社會責任，是公司永續經營的基石。

近期重大事件與發展

新品牌「UG 樂已」快速崛起

「UG 樂已」自 2024 年推出以來，市場反應熱烈，成為公司重要的成長新動能：

1. 展店速度：UG 樂已在台灣啟動 UG 樂已加盟，截至 2025 年 5 月，全台已有 16 家門市（8 家直營店、8 家加盟店）。 UG 預計在 2025 年達成台灣 100 家門店的目標（包括 30 家直營店）。

2. 海外擴張：UG 品牌已啟動全球佈局擴張計畫，以「新茶飲文化復興」為願景，採取「1+3+N」模式開展海外市場。 截至 2025 年 5 月，已吸引逾 30 位美國加盟主表達引進意願。 UG 計劃於 2025 年底前在香港、加拿大、新加坡及馬來西亞開設首家海外門市，並希望藉由歇腳亭資源，達成海外 500 家，五年內挑戰全球 1,000 家門市的目標。

3. 市場表現：UG 樂已單店日均銷售超過 1,500 杯，部分店點（如台北大巨蛋店、忠孝敦化店）日銷甚至突破 2,000 至 2,500 杯。 忠孝敦化店 2025 年 4 月單店營收近 450 萬元。

4. 營收貢獻：「UG 樂已」品牌營收占比已超過集團總營收的三分之一。

5. 行銷策略：聯發國際聘請高人氣樂團告五人代言「UG 樂已」品牌，並善用話題性，如董事長鄭凱隆與黃仁勳合照推廣 AI 手搖飲（AI 綠茶）。

6. 產品創新：UG 樂已於 2024 年 9 月推出的 AI 智能製茶機，可在 7 秒內完成飲品製作，大幅提升效率並降低人力成本約 40%。

Sharetea 品牌升級與鞏固

主力品牌「Sharetea 歇腳亭」亦持續進行品牌升級與市場鞏固，由陳聖中負責其全球佈局戰略布局：

1. 美國市場：門市約 160 家，2025 年 4 月在美國舉辦三場全美加盟商大會，強化加盟店體系與品牌凝聚力。 公司持續在德州、亞利桑那州等潛力地區布局，並積極推動既有加盟主開立複數店，刺激門市業績成長。 截至 2024 年第一季，公司再開出 3 家新門市，累計待開出門市約達 20 家。

2. 澳洲市場：約 125 家「Sharetea」門市回歸公司營運，預計 2024 年底增至 150 店，有助改善獲利能力結構。

3. 品牌升級策略：進行店面改革（第二代全新店面）、導入周邊商品、與餐飲平台 Yelp 合作提供線上點餐服務、建立 CRM 客戶關係管理系統、參與國際加盟協會 (IFA) 及美國餐廳協會 (NRA Show) 活動、並與《跑跑薑餅人》、Tangtastic 等品牌進行聯名合作。

財務與資本策略

為支持業務擴張，聯發國際在財務與資本運作上亦有重要舉措：

1. 發債計畫：董事會決議發行國內第一次無擔保轉換公司債，總額為新台幣 3 億元，每張面額 10 萬元，發行價格依票面金額 101% 計算，用於充實營運資金及償還銀行借款。
   該圖表顯示了聯發國際可轉債的餘額比例變化，可觀察其對公司資本結構的影響。

圖(29)2756 聯發國際 可轉換公司債餘額比例（本站自行繪製）

1. 子公司增資：2025 年 5 月董事會通過現金增資美國子公司 Uni Green Inc. 200 萬美元，支持北美美國市場業務推廣及擴張。

2. 併購策略：公司透露 2025 年有併購策略，目前有 2 至 3 個項目正在孵化中，期望透過併購加速集團化發展。

3. 「台灣城計畫」調整：董事長鄭凱隆表示，已暫緩原先規劃在美國建立「台灣城」的計畫，將更專注於本業發展。

營運數據亮點

1. 2025 年 4 月合併聯發國際營收達 9,884 萬元，月增 29.04%，年增 70.49%，創單月歷史新高。

2. 累計 2025 年 1 至 4 月合併聯發國際營收約 2.99 億元，年增約 38.5%。

3. 2025 年第一季稅後淨利達 1,287 萬元，每股盈餘 (EPS) 0.53 元，為近三季高點。 第一季聯發國際營收突破 2 億元，創歷史同期新高，年增 26.79%。

4. 公司在 2025 年 3 月底已完成填息。

未來發展策略與展望

內部經營條件與外部環境趨勢 (SWOT 分析)

根據 2024 年法人說明會資料，公司對內外部環境進行了聯發國際 SWOT 分析，結果如下：

• 優勢 (Strengths)：聯發國際擁有近 30 年連鎖餐飲品牌經驗；強大的商品研發與 AI 製茶技術創新能力；嚴格管控食品安全；成功的國際化經營與在地化操作模式；以及與加盟店主間穩健的合作夥伴關係。

• 劣勢 (Weaknesses)：直營門市經營團隊人才招募不易。

• 機會 (Opportunities)：消費者樂於嘗鮮，對新品牌與新口味接受度高；全球茶飲及手搖飲產業趨勢持續成長。 聯發國際善用台幣升值契機，計劃擴大開店規模，並將餐飲業視為非關稅重點產業，積極進行全球佈局以帶來穩定聯發國際營收貢獻。

• 威脅 (Threats)：國際匯率波動，增加匯兌風險；原物料價格波動，導致食材成本上漲；全球性缺工與薪資調漲壓力，致使人事成本增加，這也凸顯了餐飲業缺工解決方案的重要性；手搖飲產業趨勢進入門檻相對較低，新品牌汰換率高。

短中期發展策略

聯發國際已規劃清晰的營運發展策略，以驅動聯發國際未來展望的成長，並提出「五箭」營運主軸及「五大成長引擎」策略，以提升市占率：

1. 驅動雙品牌雙引擎，加速全球佈局：

2. Sharetea 歇腳亭：持續鞏固並提升在美國市場手搖飲的市佔第一臺灣飲料業者地位，精進供應鏈管理，優化產品行銷，提升品牌黏著度。 重點發展區域包括美國市場、香港及東南亞、澳洲，持續深化全球佈局。

3. UG 樂已：深耕臺灣市場，目標 2025 年達成 100 家門市（含直營店與加盟店）。 積極拓展海外市場，包括美國、香港、馬來西亞、新加坡、澳洲等地，打造集團第二條強勁的成長曲線。 預計五年內挑戰全球 1,000 家門市。

4. 啟動聯發人才永續學院，強化聯發國際競爭優勢：

5. 積極投資與培育內部人才，累積關鍵人才資本，以支持快速擴張需求。

6. 提供員工持股信託、股票選擇權、門市分紅等多元激勵措施。

7. 透過 ESG 策略，創造長期穩健投資價值：

8. 實踐企業社會責任，確保安心餐飲與食品安全，關懷員工福祉，與夥伴共好，致力於成為讓所有利害關係人滿意的幸福企業。

長期發展藍圖

聯發國際的長期願景是打造一個全球領先的餐飲品牌平台。 除了既有品牌的內生成長，公司亦將透過策略性併購，擴大營運規模，整合資源，進一步提升市場競爭力與集團整體價值。

重點整理

1. 雙品牌策略奏效：聯發國際以「Sharetea 歇腳亭」穩固全球佈局市場，並藉由新品牌「UG 樂已」的 AI 製茶技術創新與快速展店，成功開創第二成長引擎，UG 樂已的營收貢獻已超過集團三分之一。

2. 國際化佈局深化：尤其在美國市場手搖飲表現突出，「Sharetea 歇腳亭」美國市佔領先。 新品牌「UG 樂已」亦積極規劃 UG 樂已展店計畫海外擴張，全球佈局進程加速。

3. 技術創新引領：「UG 樂已」導入的 AI 智能製茶機，不僅提升效率與品質，更有效應對餐飲業人力挑戰，樹立產業新標竿。

4. 營運績效亮眼：2025 年以來聯發國際營收屢創新高，聯發國際獲利能力顯著提升，顯示公司成長動能強勁。

5. 財務策略穩健：透過發行可轉債及子公司增資等方式籌措擴張所需資金，並規劃併購策略以擴大營運版圖。

6. 市場競爭與挑戰仍存：面對全球經濟不確定性、原物料成本波動及激烈的市場競爭，公司需持續強化其聯發國際競爭優勢，如因應關稅戰而決定不漲價。

7. 未來展望樂觀：憑藉清晰的發展策略、強大的品牌實力及持續的創新投入，聯發國際在全球餐飲市場的聯發國際未來發展值得期待。

參考資料說明

公司官方文件

1. 聯發國際餐飲事業股份有限公司 2024 年法人說明會簡報 (2024.12.25)。 本研究參考其公司簡介、發展歷程、全球據點、聯發國際競爭優勢、經營績效、財務資訊及聯發國際未來展望等內容。

2. 聯發國際餐飲事業股份有限公司公開資訊觀測站重大訊息公告 (2025)。 參考其關於發債、子公司增資等重大決策。

3. 聯發國際公司網站：https://www.1992lianfa.com/

4. 聯發國際法人說明會中文檔案連結：https://mopsov.twse.com.tw/nas/STR/275620241225M001.pdf

5. 聯發國際法人說明會影音連結：https://youtu.be/F9l0AE4pwus

研究報告與新聞報導

1. MoneyDJ理財網「聯發國際餐飲事業股份有限公司」相關報導與公司資料 (2024-2025)。
2. 鉅亨網「聯發國際」相關新聞報導 (2024-2025)，包括UG品牌海外拓展、營收表現等。
3. Yahoo股市/財經「聯發國際」相關新聞及營收資訊 (2024-2025)。
4. 經濟日報/聯合新聞網/自由財經/中央社「聯發國際」相關產業動態與公司訊息 (2024-2025)。
5. Vocus/方格子「聯發國際[2756]價值投資分析策略」等網路專欄文章 (2025)。
6. ETtoday新聞雲/食力/數位時代/科技島「聯發國際UG品牌與AI技術」相關報導 (2024-2025)。
7. CMoney「聯發國際」相關營運分析與新聞資訊 (2025)。
8. Winvest「聯發國際」營收數據資訊 (2025)。
9. 1111人力銀行「聯發國際」公司簡介。
10. NStock網站「聯發國際做什麼」。
11. Goodinfo!台灣股市資訊網「聯發國際」基本資料。